田野筆記

企業內訓前,人資該先釐清的三份文件

會議桌上攤開的培訓規劃文件與筆電

許多窗口第一次聯絡時,只說「想辦一場證照課」。這句話本身沒有錯,但估價與排課需要更具體的材料。我們建議在第一次通話前備妥三份文件。

一、職能地圖或職等對照

標出哪些職務「必須」持證、哪些是加分項。若專案經理與工程師考同一張證,習題難度與案例要分開備,否則現場容易一半人太難、一半人太淺。

二、目標考試的版本與語言

同一認證名稱可能有多個有效大綱。請註明預計應考月份與語言(中/英),避免講義印錯版本。若公司統一報名,也請一併告知是否已有團體考場安排。

三、學員背景摘要

不必提供個資細節,只要職稱分布、相關年資區間、是否有人已考過相關科目。這能決定要不要拆班,以及課前問卷要問得多細。

備齊這三份,通常能在一週內完成時程草案與費用區間說明,減少來回補件。

返回全部文章